Brian：我知道营销人员无法独自完成这项工作。这确实需要从 CEO、董事会到整个执行团队自上而下地进行，那么营销人员能做什么呢？他们可以做些什么来支持品牌行动主义？
科特勒博士：好吧，如果推动力来自首席营销官，那么可以这样做……
假设你所在的公司没有开展品牌活动，立陶宛电话号码数据那么他们就不会展示自己的价值观或他们关心的问题。
有人可能会问（首席营销官或营销部门），“如果我们开始担心水的未来，以及是否有足够的水来生产可口可乐，这难道不会有帮助吗？”
水问题将成为未来的一大问题
也许他们应该把这一点带到管理层。在他们的品牌工作中提到一些可以节约用水和保护优质水源的事情。
因此，它最初受到营销人员的启发，他们认为这将是更新品牌的绝佳举措。
CMO 在此过程中的作用
你知道，每个品牌随着时间的推移都会变得疲倦。
CMO 的一项关键要求是能够摆脱对品牌的旧观点，并注入一些新的见解和意义
因此，开始关注的品牌经理不必对此保持沉默，请记住，B2B 公司与客户的关系非常密切。并可能成功让公司高层认可此事。
CMO 可以研究可能出现的任何问题，或者因采取该行动而让公司难堪。
如果存在任何程度的现实风险，品牌行动主义很可能不会被采用。
因此，我坚信品牌行动主义应该由首席营销官提请公司高层管理人员注意，阿联酋电话号码或者换一种方式，考虑采取一些行动。
品牌行动主义框架